苏格兰超级联赛（苏超）的成功，并非源于其惊人的竞技水平，而是巧妙地避开了竞技体育最残酷的一面：输赢。知名体育评论员骆明的最新评论，将这一鲜为人知的“优势”摆在了聚光灯下，引发了人们对体育商业模式和国家体育战略的深入思考。

骆明指出，中超球队必须面对亚冠联赛的挑战，国家队球员则要承担国际赛事的压力。一旦屡战屡败，不仅会影响球队形象，还会严重冲击商业价值，这与娱乐产业截然不同。娱乐产业更注重包装和宣传，即使实力平平，只要营销到位，也能获得巨大的成功，风险主要在于“塌房”，即艺人形象的崩塌。

他以中国乒乓球的辉煌为例，指出持续的胜利是构建强大公众影响力的关键。移动互联网和算法的加持，进一步放大了中国乒乓球的成功，使其长期占据着国民体育的巅峰地位。这种持续的胜利，在体育界实属罕见，即使是梅西和C罗这样的超级巨星，其巅峰期也并非无限持久。

而苏超，则选择了一条截然不同的道路。它如同一个封闭的竞技场，只关注内部竞争，营造出一种轻松愉快的氛围。这使得苏超更像是一个大型的文旅项目，或者一个精心打造的娱乐节目，而非单纯的职业体育联赛。

这种模式的优势显而易见。它有效规避了外部竞争带来的风险。如果苏超需要与其他地区联赛进行对抗，持续的胜利固然能提升声誉，但一旦输多赢少，其光环将会迅速消褪，甚至可能引发一系列问题，例如球队为求胜而采取不当手段，甚至出现假球等丑闻，最终损害联赛的整体形象和可持续发展。

骆明的观点引发了人们对体育产业发展模式的深层思考。他认为，对于一个国家来说，发展高水平的职业联赛至关重要，但当职业化水平尚未达到一定高度时，像苏超这样的业余联赛模式，也可以作为一种补充，甚至成为一种成功的探索。

这种“内循环”模式，并非完全摒弃外部竞争，而是选择在特定阶段，优先关注内部发展，稳固基础，再逐步走向更广阔的竞技舞台。这需要精细的战略规划和有效的资源配置，避免资源过度分散，而导致整体水平的下降。

苏超的成功，或许并非偶然。它并非一个追求竞技巅峰的舞台，而是一个注重娱乐性、地域性和文化传承的平台。它通过创造一个相对封闭的竞技环境，最大程度地减少了外部风险，从而保证了联赛的稳定性和可持续发展。

骆明的评论，为我们提供了一个全新的视角，重新审视竞技体育的本质。在追求竞技荣誉的同时，如何平衡商业利益、社会影响和可持续发展，是一个值得所有体育管理者深思的问题。苏超的模式，或许可以为其他联赛提供一些借鉴，尤其是在职业化水平相对较低的地区，如何打造一个具有地方特色和文化内涵的联赛，值得进一步研究和探索。 这不仅关乎体育产业的未来，也关乎一个国家体育文化的发展方向。